Com personalitzar les estratègies de motivació per retenir el talent a la teva empresa.
En un món on la competència per motivar i retenir talent és ferotge i les expectatives de les persones són tan diverses com les seves experiències, és crucial que els responsables de talent adoptin un enfocament basat en dades objectives per comprendre i fomentar la motivació dels seus equips. No es tracta només de crear un pla de carrera que motivi, sinó de personalitzar aquestes estratègies segons les necessitats individuals. Això és el que realment marca la diferència.
La clau en les estratègies per motivar i retenir el talent és entendre el contracte psicològic, àmpliament estudiat per la professora Denise M. Rousseau, aquest és una de les peces fonamentals per mantenir els empleats motivats i compromesos. Aquest contracte, no escrit però sempre present, inclou les expectatives mútues entre l’empleat i l’organització. Entendre i gestionar aquest contracte és fonamental per garantir que les necessitats individuals dels empleats s’alineen amb els objectius de l’empresa. No es pot subestimar el poder de la percepció i la confiança mútua en aquest context, de la mateixa manera que no es poden obviar els motius subjacent en la deserció del talent.
Entendre què motiva cada empleat és essencial. Això no es pot fer simplement amb suposicions; cal utilitzar eines d'avaluació com tests i entrevistes periòdiques que ens aportin dades reals, a temps i objectives. Aquestes dades permeten identificar les motivacions específiques i adaptar les polítiques d'acord amb les necessitats canviants.
Dissenyar itineraris de carrera basats en competències alineades amb les funcions a desenvolupar. Formar i capacitar per assolir un nivell d’excel·lència adequat i, sobretot, tenir en compte les expectatives dels empleats. Aquests itineraris no només serveixen per alinear els objectius de l'empresa amb les aspiracions dels empleats, sinó que també fomenten un sentit de propòsit i direcció.
Proporcionar opcions de treball flexible, com el teletreball i horaris adaptats, ajuda els empleats a equilibrar la seva vida personal i professional. Aquesta flexibilitat augmenta la seva satisfacció i, conseqüentment, la seva productivitat, alhora que fa créixer el grau de responsabilitat i l’autonomia per gestionar els objectius.
Reconèixer i recompensar l'esforç, molt més enllà de les recompenses econòmiques. Es tracta de mostrar apreciació pel treball ben fet, oferir oportunitats de desenvolupament professional i crear un ambient on els empleats se sentin valorats. Aquest tipus de reconeixement és un poderós motivador que fomenta el compromís i la lleialtat.
Fomentar una cultura de suport, sobretot davant l’error, la col·laboració i el respecte és essencial per crear un entorn laboral saludable. Un ambient de treball positiu genera un sentiment de pertinença i motivació entre els empleats, la qual cosa és crucial per a la retenció del talent.
Les empreses que treballen estratègies per motivar i retenir el talent amb l'objectiu d'adaptar-se a les diverses necessitats dels seus empleats són les que en el futur disposaran del millor talent. Cal utilitzar dades objectives per comprendre les motivacions individuals i adaptar les estratègies de l’empresa en conseqüència, no es pot partir de suposicions que generen biaixos que ens allunyen de la realitat. Una gestió a partir del coneixement sincer de les persones no només fa créixer la satisfacció i la productivitat, sinó que també ajuda a retenir el millor talent.
I tu, quines estratègies fas servir per motivar els empleats? T’invito a compartir les teves experiències i opinions als comentaris; junts podrem aprendre i millorar les nostres pràctiques de gestió del talent.